Acompaño a empresas a desarrollar líderes, talento de alto potencial y sucesores. Conecto las prioridades del negocio con las capacidades, las decisiones y las acciones que las personas necesitan movilizar desde su rol.
Conversemos sobre el reto de tu organización,
la población y el acompañamiento que necesitas.
Estrategia de negocio · Capacidades humanas · Aplicación
La elección parte del cambio que buscas: profundizar en desafíos individuales, construir con un grupo o abrir una conversación compartida.
Una nueva responsabilidad o un reto de sucesión exige ampliar la mirada, fortalecer la influencia y entender qué capacidades necesita desarrollar cada persona para contribuir desde su rol.
Necesitan trabajar un objetivo concreto con un grupo y salir con herramientas, prioridades o un primer plan que las personas puedan llevar a sus desafíos profesionales.
Buscan sensibilizar a líderes y colaboradores sobre su desarrollo, su aporte al negocio o su dirección profesional, con un mensaje relevante para el momento de la organización.
Cada formato cumple una función. Podemos articularlos en un programa con objetivos y alcances acordados.
Compara las opciones y abre cada servicio con el signo + para conocer su alcance y forma de trabajo.
Acompañamiento individual para líderes, profesionales de alto potencial y sucesores cuyo desarrollo es patrocinado por la empresa y se conecta con prioridades concretas del negocio.
Espacios de trabajo para grupos de profesionales, líderes, talento de alto potencial o sucesores que necesitan comprender un tema y construir herramientas o acciones sobre un objetivo concreto.
Charlas para colaboradores, líderes o comunidades profesionales que necesitan una perspectiva compartida y preguntas útiles sobre su desarrollo y su aporte a la organización.
No necesitas definir el formato antes de conversar.
Primero revisamos el reto y lo que esperas observar.
Cada intervención parte de comprender qué está pasando y qué necesitan desarrollar las personas para contribuir desde su rol.
Revisamos contexto, prioridades, población y expectativas con el interlocutor de la organización.
Definimos objetivos, formato, entregables, responsabilidades y cómo revisar el avance.
Conectamos reflexiones y herramientas con los desafíos y decisiones de los participantes.
Cerramos según el formato y el seguimiento contratado; valoramos si tiene sentido continuar.
Soy administradora de empresas, consultora en estrategia de talento y mentora ejecutiva. Mi trayectoria de 26 años incluye estrategia, desarrollo de negocio, marketing, servicios financieros, emprendimiento y consultoría, con experiencia corporativa en Davivienda y Mastercard.
Trabajo con líderes de negocio y talento en Colombia y Latinoamérica. Combino esa perspectiva con escucha, preguntas y herramientas prácticas para comprender el desafío detrás de cada situación y convertirlo en prioridades de trabajo.
Estas experiencias muestran el tipo de trabajo realizado con organizaciones y sus equipos.
Implementación de Own Your Career con espacios sobre propósito, propuesta de valor y planes de acción, complementados con mentoría a ejecutivos clave.
Desarrollo profesional conectado con acciones.Acompañamiento a sucesores y líderes en pensamiento estratégico y sistémico, influencia y gestión de actores clave. Los procesos permitieron identificar brechas relevantes para su preparación.
Capacidades y prioridades según el contexto.Ampliación del acompañamiento y paso de mentorías a talleres para atender necesidades adicionales de desarrollo.
Formatos que se articulan según la necesidad.Para que el trabajo tenga aplicación: necesitamos un objetivo claro, un responsable interno que impulse el proceso y tiempo para llevar lo trabajado a la realidad. Los avances dependen también de la participación y de las decisiones de la organización.
En la conversación inicial revisamos el contexto para proponer un alcance que tenga sentido para tu empresa.
Si necesitas trabajar desafíos individuales con revisión de avances, revisamos mentoría. Si buscas ejercicios y construcción con un grupo, un taller. Si el objetivo es abrir o reforzar una conversación, una charla. También podemos articular formatos con objetivos y alcances propios.
El diseño parte del contexto, la población y el objetivo acordado. La adaptación, los entregables, el calendario y las responsabilidades se definen en la propuesta.
Sí. Podemos organizar mentorías individuales para un grupo de participantes y revisar nuevas cohortes o ampliaciones cuando exista una necesidad. El número de personas, las sesiones y la coordinación se cotizan dentro del proceso.
La organización define un responsable interno o sponsor, comparte contexto y facilita tiempo y oportunidades de aplicación. La alineación, los reportes y las conversaciones con jefes o sponsors se realizan cuando estén contratados, en espacios acordados y respetando la confidencialidad.
En mentoría revisamos acciones, dificultades y aprendizajes durante las sesiones. Según el diseño, pueden incorporarse evidencias del participante y feedback del jefe o sponsor. En talleres y charlas, el cierre responde al alcance; el seguimiento posterior requiere acuerdo específico.
Los servicios B2B se cotizan según el objetivo, los participantes, la duración, la preparación, la adaptación y el seguimiento. La propuesta especifica inversión, alcance, condiciones y gastos adicionales cuando correspondan.
La grabación, distribución y reutilización del contenido requieren acuerdo previo. Estos derechos se definen expresamente según el uso solicitado.
No sustituye decisiones de estructura, recursos o gestión de la empresa ni la ejecución de las acciones por los participantes. No se garantizan promociones, preparación completa de sucesores ni resultados financieros. Evaluaciones especializadas, reportes adicionales, implementación y soporte fuera de sesiones deben acordarse cuando correspondan.
Cuéntame el reto, a quiénes quieres acompañar y qué esperas movilizar. Revisemos el formato y el alcance que pueden contribuir a ese objetivo.